探索水泥行业转型“新路径”

——天津金隅振兴环保科技有限公司发展纪实

2021-11-28 11:54:43

水泥企业如何摘掉“高污染高能耗”的帽子变身“花园工厂”?如何提升企业附加值,增强企业抗风险能力,推动企业高质量发展?如何让企业员工有奔头愿奉献,提升员工幸福指数?《中国建材报》记者日前在天津金隅振兴环保科技有限公司(以下简称振兴公司)看到了这些难题的新解法。

今天的振兴公司在转型发展的道路上大步向前,而成立之初的振兴公司却是另一番景象。

顺势而上 绝处逢生

其实相比于绝大多数企业,振兴公司的起点低了许多。作为离城市最近的水泥企业,没有矿山,所有原燃材料都要靠外地运输,生产成本高。如何在激烈的市场中生存下来,一直是振兴公司面临的难题。也许正是因为先天生存环境的艰难,振兴公司从建成那天起骨子里就有着一股不服输的劲头。因为距离原材料产地远,振兴公司将目光锁定在提升石灰石利用率上。当时,低品位石灰石煅烧合格水泥熟料是行业难题,在攻关团队努力下,振兴公司将天津市蓟县石灰石矿山的利用率由51%提高到99%,大大节省了企业成本。但好景不长,本想在水泥市场上大干一场,但新的问题再次挡在了振兴公司面前。

2015年,水泥成本持续增高,水泥行业产能过剩、量价齐跌,环保形势日益严峻,国家先后出台了“大气十条”“水十条”“土十条”等环境保护措施,从法律上加强环境保护工作,把环保问题提升到了新高度,“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心。而利用水泥窑协同处置垃圾固废是当今世界公认的先进技术。作为传统水泥企业,面对前所未有的压力和挑战,一边是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,一边是朝气蓬勃的环保市场,水泥行业再次站在了十字路口上。

让水泥窑成为“城市净化器”

彼时,振兴公司也面临着同样的问题。面对困难,该公司党委经过系统学习和深入研讨,果断决定引领企业开始转型。

转型之初,振兴公司首先瞄准的是污染土市场。天津市作为环渤海地区经济中心、研发制造基地,轻工业制造也由来已久,随着天津市城市建设进程的加快,许多化工、轻工企业逐渐向外搬迁,土壤修复成为城市面临的一大难题。利用水泥窑协同处置污染土,一天能够处理三五百吨左右,效率低,成本高。振兴公司干部职工大胆设想,能否把水泥窑看成太上老君的“炼丹炉”,改协同处置为大批量专门处置。由于没有经验可循,技术人员以厂为家坚守生产现场,开启“5+2、白加黑”的疯狂工作模式,金隅干事文化一次又一次在振兴干部员工身上得以充分体现。面对污染土水份大下料不畅、难以煅烧、环保指标不易控制等诸多困难,振兴公司干部职工自主进行了30多项工艺改造和技术创新,终于探索出最佳配料方案和最优工艺处置路线,使处置量由500吨/日提升到2000吨/日,自主研发的大批量专门处置污染土技术,开创了国内大批量处置污染土的先河。2015年,“8?12”天津滨海新区爆炸事故发生后,振兴公司主动承担国企社会责任,多次派专业技术人员深入事故现场,水泥窑处置优势得到专家一致认可。先后处置变质肉品、建筑垃圾、污染土等40多万吨。

振兴公司履行社会责任的努力和贡献,得到了天津市委、市政府及环保部门的充分肯定,并收到了国家环保部的《感谢信》,进一步坚定了振兴公司走环保道路的自信。2020年底,全国人大常委会副委员长丁仲礼率调研组到天津调研,对该公司自主研发的水泥窑热解析处置污染土技术给予高度认可。该处置技术属国际国内先例,振兴公司已成功申请发明专利。

随着城市污水治理力度的加大,污水处理厂产出的大量污泥成了政府的又一难题。污泥中含有大量的有机污染物、病原菌、重金属等有害成分,以前普遍采用填埋处理,不但占用城市宝贵的土地资源,而且污泥中的有毒有害成份会对土壤和地下水造成二次污染。振兴公司在充分调研国内外市场以后,在天津市率先开展水泥窑协同处置污泥的技术研发和科技创新。由于水泥窑内部温度高、停留时间长,能够使污泥中的有机物和病原菌彻底焚烧,重金属的部分则固化在水泥产品中,不存在二次残渣,可实现污泥的“减量化、资源化、无害化”处理,为天津市生活污泥终端处置提供了最安全、最彻底的解决方式,解决了困扰政府多年的难题,受到天津市、北辰区政府和两级环保、水务部门的高度认可,该项目被列为绿色发展精品示范工程,在天津市树立了良好的品牌效应。

循环经济业务的拓展,让干部员工信心倍增,潜力充分激发。 2015年至2019年,振兴公司成功开发建成并投入运行五大环保处置系统:水泥窑协同处置危险废弃物系统、处置污泥系统、处置可燃废弃物系统、处置固体废弃物系统以及水泥窑大批量专门处置污染土系统,形成了设备设施先进、工艺技术成熟、处置种类多样、市场前景广阔、社会反响良好的环保产业体系,实现了从传统水泥企业向环保科技企业的华丽转型。振兴公司作为5.9平方公里内唯一一家保留的企业,成功纳入国家级产城融合示范区建设,彻底解除了该公司在城市核心区的生存危机,也为公司做强做优做大环保产业提供了坚强保障。

为了做好水泥窑处置垃圾,振兴公司攻克了“电厂废弃物脱硫石膏、铝厂废弃物赤泥矿砂、钢厂废弃物矿渣”用于生产的技术难关,全部替代生产原料天然石膏、铁矿石、铝矾土,该公司年消耗各种废弃物占原材料总量的30%以上。不仅节约了大量的不可再生资源,同时降低了废弃物对环境的巨大压力,实现了经济效益、社会效益和生态效益的统一。除此之外,振兴公司研发的微膨胀中热硅酸盐水泥获发明专利,研发的高镁低收缩中热水泥、核电工程专用水泥被用于南水北调工程建设。与天津水泥工业设计研究院联合研发水泥磨辊压机终粉磨节能技术,填补了国内水泥终粉磨系统的技术空白,台产达到170t/h,分步电耗达到23kwh,达到行业先进水平。实施柴油雾化喷枪技改,可节油60%,年节约柴油费用400多万元,在金隅集团内得到推广应用。振兴公司职工自主完成预热器马丁空气炮和新型声波清灰装置改造,实现手机云端操作,降低堵料风险。通过各种科技创新,每年可节约成本1500多万元。自主研发生态烧结料和道路基层用缓凝硅酸盐水泥,开创了“污染土处置+再利用”新模式。为提升企业智能化数字化生产能力,振兴公司引进5G技术,实现设备在线监控和智能巡检,进一步增强设备设施预知性健康管理,提高系统稳定性。近期,振兴公司干部职工研发的水泥窑大批量专门处置污泥技术,日处置量已突破1000吨,再次刷新行业内污泥日处置量的最高记录。目前,针对世界性难题,飞灰无害化处置,该公司正在加快科技研发和技术创新,力争探索飞灰低成本、规模化处置新路径,若实验成功,每年可处置飞灰5万吨以上。

为稳定废弃物来源,振兴公司充分发挥水泥窑终端处置优势,近几年持续开展并深化与中交集团、北建工集团、城投集团、绿展环保公司、合佳威立雅等知名环保企业战略合作,充分整合环保资源,站稳并深耕废弃物市场,不断扩大废弃物来源,在服务地方经济社会建设中实现自身更好的发展。通过近两年的实践探索,目前废弃物市场前景广阔,发展后劲十足。今年废弃物进厂量可以稳保20万吨以上,后续市场预期可达30万吨甚至40万吨以上。

振兴公司党委书记、董事长韩晓光表示:“公司将按照‘研发一批、储备一批、应用一批’的发展战略,充分利用现有的前沿科技实力和实践经验,加大自主科技创新平台体系建设。下一步将加速推进飞灰实验、碳减排、燃料替代,不断增强对城市的环保贡献度,增加城市对公司的环保依赖度,推动企业在高质量发展道路上行稳致远。”

党组织推动企业转型迸发活力

诚然,一次次的创新突围转型提升是企业凝心聚力真抓实干的结果,但这其中更离不开企业党委的引领。

突出政治统领,全面筑牢转型发展根基。振兴公司党委牢牢抓住思想建党这个根本,把“讲政治”贯穿始终,树立旗帜标杆,强化组织保障,涵养政治文化,建设一支政治过硬、崇学尚用、能打胜仗的干部职工队伍。

突出人才强企,全面激发转型发展动能。坚持以党的政治建设为统领,打造全面过硬的领导班子。实行“高管带教、高压历练、高强度学习”的“三高”培养原则和参与“重要会议、重要活动、重大项目”的“三重”历练策略,着力培养复合型干部人才。近几年,为金隅集团输送厂处级干部10余名,为金隅集团发展作出了振兴贡献。

突出文化育企,全面提升干事创业氛围。环保转型就是二次创业,需要全员理解支持、攻坚克难并为之奋斗。转型之初,针对有些员工对公司转型发展有等待观望、情绪不高、缺乏斗志的现象,振兴公司司党委、各党支部、各部门加强思想引领,强化意识形态工作,及时加强新思想新精神的宣贯和正面引导,讲清讲透转型发展的机遇和挑战、任务和目标、方法和措施,引导职工戮力同心,主动作为,切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。职工对废弃物的态度,从最初的抵触到逐渐接受,到自动自发联系废弃物业务,可以说思想上发生了巨大的转变。振兴公司处在环保转型攻坚期和关键期,形成了新时代和公司转型升级需要相适应的新生文化。对企业文化进行提炼提升,营造了以文化人、以文育人的精神力量,干部职工的精气神格外高涨,强力推动各项重点工作落实。强化媒体联动,充分利用争创“天津市劳动关系和谐企业”契机,讲好振兴转型故事,公司的好经验好做法在全市得以宣传推广。联合海关开展“清港销毁洋垃圾行动”,联合天津市住建委开展生活污泥处置,联合公安机、市场监管局开展打假销毁行动,多次成功的政企合作引起媒体的高度关注,为振兴公司转型发展营造了良好的舆论环境。坚持以职工为中心,持续提升员工“获得感、幸福感、安全感”,实现了职工乐于学习、激情工作和幸福生活的统一。文化和文明正在成为一种推动公司高质量发展的新活力、新动能。

突出从严治企,全面巩固风清气正氛围。及时贯彻警示教育精神,切实加强风险防控,健全完善制度体系和监督体系,全力规避和防范各种风险,推动全面从严治党向基层延伸。风清气正的干事氛围为高质量发展奠定了坚实基础。

“花园工厂”为企业员工提供了好环境,绿色转型道路让企业高质量发展成为可能,企业党组织作先锋,引领企业攻坚克难不断向前。企业让员工有奔头,员工便敢拼搏乐奉献,愿意与企业同患难共成长。

为山者,基于一篑之土,以成千丈之峭。凿井者,起于三寸之坎,以就万仞之深。从振兴公司多年前不畏艰险攻坚克难铺下那篑土开始,未来,千丈之峭已大势可期。

中国建材报记者:杨洸

责编:阴音 曾信则

校对:张健

监审:王怡洁


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